Agile Arbeitsmethoden und viele New Work-Elemente können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.

Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.

Inhalte:

• Herleitung und Darstellung agiler Arbeitsmethoden in Unternehmen
• Detaillierte Aufstellung aller Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
• Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
• Agile Betriebsratsarbeit
• Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung der agilen betrieblichen Mitbestimmung
• Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat
  
  Arbeitshilfen online:
• Checklisten
• Gesprächsleitfäden
• Rechtliche Übersichten