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Vorsitz im Personalrat

Marcus Schwarzbach , Walhalla und Praetoria Verlag

2023

150 Seiten, kartoniert

Führung, Delegation, Motivation – Besondere Herausforderungen meistern

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte

 

Vorsitzende, Stellvertreter und Freigestellte müssen ein anspruchsvolles Aufgabenspektrum im Bereich Leitung, Zusammenarbeit und Kommunikation bewältigen:

 

  • Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
  • Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder
  • Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
  • Verhandeln mit der Dienststellenleitung
  • Leiten von Sitzungen und Versammlungen
  • Halten von Reden und vieles mehr.

 

„Soft skills“ – also soziale und kommunikative Kompetenzen – sind daher gefragt. Diese Arbeitshilfe Vorsitz im Personalrat vermittelt dazu wirksame Instrumente und Methoden:

 

  • Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile
  • Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
  • Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team
  • Delegieren statt durchdrehen
  • Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis
  • Einbezug der Belegschaft
  • Verhandlungen gut und effizient führen
  • Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern
  • Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
  • Changemanagement: Veränderungen im Betrieb
  • Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen

 

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