So gelingt der Wandel wirklich!

Changeprozesse werden im Topmanagement geboren - aber es sind die mittleren Führungskräfte, die die Maßnahmen zusammen mit den Mitarbeitenden umsetzen müssen. Dabei tauchen immer wieder Fragen auf:

• Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommuniziert?
• Was motiviert Mitarbeitende, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen?
• Wie geht man verständnisvoll mit den Verlierer:innen des Wandels um?

Führungsexperte Alexander Groth trifft die neuralgischen Punkte des Changemanagements und zeigt in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie Wandel auch in Zeiten von Homeoffice und Remote-Arbeit erfolgreich wird.

Inhaltsverzeichnis:

• Inhalt
• Vorwort
• Die Situation von Führungskräften im Wandel 7

1. Die Flutwelle des Wandels

• So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren
• Abständen 12

2. Die emotionale Achterbahn

• So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem
• Verhalten 22

3. Wenn alle durchdrehen

• So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer
• Mitarbeiter um 43

4. Wenn keiner mitmacht

• So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun 65

5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen

• So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand 93

6. Wenn alles zusammenbricht

• So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische
• Umbruchphase 124

7. Wenn alle zurückmarschieren

• So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern 150

8. Die Psychologie der Gerüchte

• So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel 165

9. Weltuntergang und ein Meer voller Tränen

• So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um 185

10. Von stetigen Veränderungswellen

• So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig 199

• Ihre ersten Schritte zum Change Leader 210
• Anhang: Workshop zum Wandel 213
• Danksagung 227
• Kommentierte Buchempfehlungen 228
• Literatur (Auswahl) 232
• Anmerkungen 235
• Register 237