
Führungsstark im Wandel
Alexander Groth , Campus Verlag GmbH
4. Auflage 2023
253 Seiten, kartoniert
Change Leadership für das mittlere Management
So gelingt der Wandel wirklich!
Changeprozesse werden im Topmanagement geboren - aber es sind die mittleren Führungskräfte, die die Maßnahmen zusammen mit den Mitarbeitenden umsetzen müssen. Dabei tauchen immer wieder Fragen auf:
- Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommuniziert?
- Was motiviert Mitarbeitende, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen?
- Wie geht man verständnisvoll mit den Verlierer:innen des Wandels um?
Führungsexperte Alexander Groth trifft die neuralgischen Punkte des Changemanagements und zeigt in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie Wandel auch in Zeiten von Homeoffice und Remote-Arbeit erfolgreich wird.
Inhaltsverzeichnis:
- Inhalt
- Vorwort
- Die Situation von Führungskräften im Wandel 7
- Die Flutwelle des Wandels
- So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren
- Abständen 12
- Die emotionale Achterbahn
- So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem
- Verhalten 22
- Wenn alle durchdrehen
- So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer
- Mitarbeiter um 43
- Wenn keiner mitmacht
- So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun 65
- Wenn alle auf die Barrikaden gehen
- So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand 93
- Wenn alles zusammenbricht
- So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische
- Umbruchphase 124
- Wenn alle zurückmarschieren
- So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern 150
- Die Psychologie der Gerüchte
- So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel 165
- Weltuntergang und ein Meer voller Tränen
- So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um 185
- Von stetigen Veränderungswellen
- So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig 199
- Ihre ersten Schritte zum Change Leader 210
- Anhang: Workshop zum Wandel 213
- Danksagung 227
- Kommentierte Buchempfehlungen 228
- Literatur (Auswahl) 232
- Anmerkungen 235
- Register 237